在獨立發(fā)動機供應(yīng)商紛紛銷聲匿跡的當下,康明斯憑什么活得很好
康明斯有個全球化平臺,通過中國技術(shù)中心和合資公司研發(fā)團隊共同合作,專門做些定制化開發(fā),以滿足不同合資公司需求,再由不同合資公司去滿足不同主機廠的需求。
過去很長時間,康明斯是把國外成熟產(chǎn)品平臺帶到中國,再做些本地優(yōu)化。但現(xiàn)在已呈現(xiàn)雙向流動趨勢,康明斯會針對中國市場需求,開發(fā)一些新平臺,這個平臺不僅應(yīng)用于中國市場,也會應(yīng)用到美國市場。
未來在提升中國本地化方面,康明斯的工作重點是什么?下一個10年或者20年,中國在康明斯整體戰(zhàn)略中又如何定位?在中國銷售原則上在中國生產(chǎn)。
康明斯的基本戰(zhàn)略方向是,在中國銷售的發(fā)動機,原則上應(yīng)該在中國生產(chǎn)。就工程機械市場而言,過去5年發(fā)生了很大變化。5年前,很多工程機械市場用進口發(fā)動機,隨著康明斯對工程機械發(fā)動機的引入,現(xiàn)在國產(chǎn)發(fā)動機占據(jù)更大比例,進口機顯著降低??得魉挂恢痹诓粩嗤七M本地化,未來還有很大成長空間,因為中國相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的市場份額還不太高。
如果展望未來3年,康明斯重點將著手三個領(lǐng)域,來推動業(yè)務(wù)增長和發(fā)展。
第一,提高關(guān)鍵市場的份額。
在中國輕型卡車和輕型商用車市場,康明斯的市場份額只有7%~8%,還有一定增長空間。在重型卡車市場,算上所有合資公司,康明斯的市場份額也才12%左右,跟康明斯的增長目標還有差距。
第二,隨著排放法規(guī)不斷升級,不僅能促進發(fā)動機的銷售,也會推動關(guān)鍵零部件的銷售??得魉沟年P(guān)鍵零部件不僅配裝康明斯發(fā)動機,也會配裝其他發(fā)動機廠,從而幫助他們滿足最新排放法規(guī)要求。
第三,提升出口業(yè)務(wù)。
康明斯在中國市場推出的產(chǎn)品,包括國六最新產(chǎn)品,不管是產(chǎn)品質(zhì)量,還是適應(yīng)排放法規(guī),都是全球領(lǐng)先產(chǎn)品平臺??得魉褂行判某浞掷弥袊镜禺a(chǎn)發(fā)動機,通過成熟供應(yīng)鏈,推動中國產(chǎn)發(fā)動機實現(xiàn)更多出口。
這三方面將助力康明斯在中國市場的增長。而從工程研發(fā)角度,康明斯要進一步投資新技術(shù)領(lǐng)域,包括電動動力,還有燃料電池等。

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